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        齐齐哈尔市2022年建筑业平稳运行

        日期:2023-02-13 13:11 来源:省统计局

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        摘要:2022年,齐齐哈尔市建筑业总产值平稳增长,发展基础稳固,下一阶段,要紧抓发展机遇,加强立内拓外,持续优化营商环境,引导企业提质升级,进一步提升企业竞争力。

        关键词:齐齐哈尔;2022年;建筑业

        一、建筑业运行总体情况

        (一)建筑业总产值平稳增长

        2022年全市建筑业企业298户,同比(下同)增加45户,增长17.8%,完成建筑业总产值597967万元,增长18.8%,提高6.0个百分点,增长进一步提速。

        从类型看建筑工程产值540478万元,增长18.6%;安装工程产值42978万元,增长9.2%;其他产值14511万元,下降5.2%。

        (二)新签合同额快速增长,持续发展基础牢靠

        新签合同额是反应建筑业企业当前及下一阶段生产形势的重要先行指标。资质内建筑业新签合同额实现较快增长。2022年全市建筑业企业签订合同额1280642万元,增长39.2%。其中新签合同额722502万元,增长14.9%。

        (三)有工作量企业增多,龙头企业持续发力

        本年有工作量的企业248户,增长38户。总产值超过5000万元的有26户,增加3户,完成建筑业总产值369102万元,占全部建筑业总产值的61.7%,增加84274万元,增长29.6%。其中,黑龙江省水利水电集团第一工程有限公司、齐齐哈尔市翔宇建筑工程有限公司、黑龙江大安建筑工程有限公司、黑龙江省循正建筑工程有限公司、齐齐哈尔市中翔建筑工程有限公司、齐齐哈尔鑫海路桥有限公司、黑龙江省鑫奥建筑工程有限公司、佳尚电力工程有限公司、齐齐哈尔顺达建筑安装工程有限公司九家企业建筑业总产值都分别超过1亿元,合计完成产值244448万元,占全部企业总产值的40.9%。

        (四)人才队伍建设充足,不断攀升再创佳绩

        建筑业的平均从业人数代表了企业在市场上的竞争力,和企业自身发展的前景。2022年全市建筑业的平均从业人数为3.8万人,同比增加2万人,增长111%,其中,工程技术人员0.5万人,占比13%。

        二、建筑业运行存在不利因素

        (一)建筑市场竞争激烈“僧多粥少”。由于疫情影响,建筑业企业经常面临停工,许多项目被迫停工半停工,新的项目急剧减少。对于齐齐哈尔市建筑企业来说,活源减少无疑是最大的冲击。建筑市场只要发布工程招标公告,就有几十家建筑业企业投标,竞争越来越激烈。

        (二)从业人员流动性大。建筑业作为劳动密集型产业,是吸纳社会从业人员的主要渠道。由于疫情的影响,建筑业企业生产建设受到一定影响,企业陷入“年轻的招不到、年老的又不愿招”,在疫情影响下年轻人大部分都到发达地区打工,而且人员流动的频繁,花钱进行培训了干不了多长时间就走了,人员流动变数大。

        (三)地区发展不均衡。受中心城区的环境、市场、人力资源等因素影响,目前全市建筑业企业主要集中在中心城区,从全年建筑业总产值数据来看,各县(市)区建筑业总产值差距较大,总量排名前3的县(市)区分别为龙沙区(159023万元)、富裕县(153321万元)、建华区(62550万元)。总量排名后3的县(市)区分别为富拉尔基区(5338万元)、碾子山区(1495万元)、昂昂溪区(1456万元)。

        三、建议

        一是紧抓发展机遇,加强立内拓外。2022年在稳增长政策不断加码下,基建持续升温。因此全市建筑业要紧紧抓住发展机遇,顺应发展趋势,提前布局,稳步发展省内市场的同时着力拓展省外市场。一要充分挖掘本土市场。把握政策机遇,积极参与新型城镇化建设,充分挖掘老旧小区改造等基础设施建设的新增长点。二要深入推进“走出去”战略。利用自身优势,深度参与外省工程项目建设,扩大省外市场份额。

        二是完善市场监管,持续优化营商环境。完善建筑业市场监管和365bet官网是多少_www.38365-365.com_彩票365,规范市场行为,持续优化营商环境。建立统一开放市场。打破区域间、行业间准入壁垒,完善建筑业企业招投标制度,建立建筑市场主体黑名单制度,依法依规全面公开企业和个人信用记录,为建筑业企业提供公平市场环境。

        三是引导企业提质升级,增强企业核心竞争力。针对全市建筑业发展的实际情况,建议相关部门引导企业转变生产经营理念,推进发展方式从粗放型向精细化、产业化转变,加大科技进步和创新力度,重视建筑业技术方面的引进、开发和应用,提高工程技术的科技含量。加快投入建筑工程技术人才队伍和技术能力建设,提升齐齐哈尔市建筑企业的核心竞争力。同时,建筑业企业要重视管理的作用,从企业内部不断加强管理,减少营业成本,扩大盈利空间,为企业可持续发展提供动力。

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